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【职工成长】经营管理轮岗培训心得

发布日期:2021-11-05   信息来源:本站原创   作者:李俭  字号:[ ]

为进一步加强经营管理体系建设和与人才建设,公司从今年开始持续组织开展经营管理系统轮岗培训,本人有幸参加了第二期轮岗培训,在生产经营部进行了系统的学习。在轮岗学习期间,我学到了很多知识,得到了很好的锻炼,让我对经营管理工作有了更深的认识,受益匪浅,以下是我轮岗学习期间的心得体会。

一、 自觉加强学习,努力提高自己综合能力

当今社会飞速发展,世界大环境也发生着深刻的变化,新的市场环境对于我们的知识迭代催生了新要求,光靠已有知识,已经无法满足企业未来发展需要,更无法跟上时代发展的步伐。只有通过不断学习才能为我们在工作中提供前瞻性,注入思考与行动的基因。为了适应新环境,拥抱新变化,应对新挑战,我们必须自觉加强学习,努力提高自己的综合能力与水平。

作为在职人员,我们的学习方式不同于校园学习,知识和经验的积累少部分来自于课堂和经验的交流,大部分是源自于工作中的实践提高。本次培训除开展常规培训以外,还侧重于让学员在具体工作中锻炼提升,掌握业务技能。在让学员达到知识积累、外在技能提升的同时,激发学员内在学习的动力,培养良好的学习习惯,实现持续、自发的学习。真正做到学通、弄懂、做实。

二、 加强沟通交流,向优秀的同事学习

本次轮岗培训,使得我们可以在不同的工作岗位上进行锻炼,熟悉公司各方面的业务,进一步提升综合能力。通过轮岗学习,开拓了我们的视野,丰富了工作经历,为我们的全面成长打下了坚实的基础。另外,通过轮岗,让我们相互换位思考,进一步理解不同岗位工作的重要性,从而在日常工作中能够更好地相互配合,团结协作,提高经营管理工作的效率和质量。

轮岗学习期间,我接触了很多优秀的同事,他们拥有优秀的品质和优秀的业务能力,都是值得我学习的。我们不光要向书本学,在工作中学,更要向优秀的同事学习,才能更快地进步,提高自己的综合素质。

三、 加强成本管理,进一步强化提质增效

当前,传统制造业产能严重过剩,市场竞争愈发激烈,面对如此严峻势态,企业必须全面提升管理水平,尤其是加强成本管控,切实降低履约成本,才能不断保持市场竞争力,实现可持续发展。

在轮岗学习期间,作为培训内容中的一项,我对某项目的目标成本进行动态跟踪,对比了实际成本与中标价格、目标成本的差异,并分析偏差产生的原因。分析结果表明,在项目中标后,严格按照公司相关管理制度,进行项目策划和目标成本测算,对于优化项目资源配置、降低项目履约成本、提高项目履约质量和经营效益起到了明显促进作用。但同时,受新冠疫情影响,市场的不确定性增加,对项目的经营、履约带来了不小的挑战。对此,我们必须予以重视,主动变革,拥抱变化,敏捷改进,提早适应市场变化,提高抵抗风险的能力。

四、立足自身岗位,积极开展工作

在轮岗学习期间,我系统学习了公司生产经营管理制度、变更索赔、经济活动分析、目标成本等各方面内容,通过这次学习,我认识到,要做好经营管理工作,首先要葆有对工作和学习的激情,其次,要立足自身岗位,在工作中勤思考、多学习,分析、总结工作规律,将想法付诸实践进行验证,不断改进,提升认知,逐步提升自身经营管理水平。再者,需要加强与其它部门同事的沟通交流,经营管理是一个系统工作,需要大家共同的努力,只有加强相互沟通交流,促进部门间的配合与协作,大家齐心协力,才能把经营管理工作做好。

在今后的工作中,我将虚心学习、用心工作,脚踏实地,砥砺前行,通过更多的岗位实践,和学习充电,力争用最短的时间将本次轮岗培训所得真正的吃透、消化,最终转化为自身的能力,为公司更好、更快地发展贡献自己的绵薄之力。





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